| A Intersalus
acumula mais de 30 anos de experiência no desenvolvimento
de projectos no sector da Saúde a nível mundial,
estando envolvida em alguns dos projectos mais estruturantes
em Portugal, apoiando clientes (públicos e privados)
no desenvolvimento e na concretização de soluções
inovadoras.
A nível nacional, a Intersalus
tem desenvolvido projectos de:
- Planeamento e lançamento
de estratégias regionais de Saúde;
- Estudos
estratégicos e de desenvolvimento de novas unidades
hospitalares, incluindo o acompanhamento e avaliação
de processos de contratação em Parceria Público-Privada;
- Desenvolvimento
de Programas Funcionais e Planos de Equipamentos para novas
unidades hospitalares centrais e de proximidade;
- Desenvolvimento
estratégico e reformulação funcional
e de processos de hospitais;
- Implementação
de sistemas de avaliação de desempenho e de
incentivos;
- Avaliação
de necessidades de equipamento e apoio na sua contratação;
- Reestruturação
de processos clínicos e administrativos, incluindo
a externalização de serviços;
- Estudos
de viabilidade;
- Entre outros.
Destacam-se alguns dos mais recentes projectos nos quais a
Intersalus esteve envolvida:
Reordenamento
Hospitalar da Área Metropolitana do Porto
Assessoria na elaboração
do estudo de Reordenamento Hospitalar da Área Metropolitana
do Porto, prestada ao grupo de trabalho constituído
por elementos da Administração Regional de Saúde
do Norte, Administração Central do Sistema de
Saúde, Centro Hospitalar de Vila Nova de Gaia/Espinho
e Ministério da Saúde, com o principal objectivo
de estabelecer estratégias de redistribuição,
redução e/ou expansão da oferta hospitalar
da Área Metropolitana do Porto, para melhor responder às
necessidades dos utentes.
O projecto foi organizado em
quatro estudos complementares:
-
Estudo 1 – Necessidades
actuais e futuras de cuidados hospitalares,
com o principal objectivo de caracterizar a procura hospitalar
na Área
Metropolitana do Porto, assim como proceder à estimativa
das necessidades de cuidados hospitalares.
-
Estudo
2 – Oferta hospitalar actual e futura,
com o principal objectivo de caracterizar a oferta hospitalar
da Área
Metropolitana do Porto.
-
Estudo 3 – Análise
actual e prospectiva dos recursos humanos médicos
hospitalares, com os principais objectivos
de caracterizar a realidade actual dos recursos humanos
médicos na Área
Metropolitana do Porto, nomeadamente em termos de distribuição
por especialidade e unidade territorial, e perspectivar a
sua evolução tendo em consideração,
por um lado os médicos a entrar em idade normal de
reforma e por outro lado a capacidade formativa, tanto pós-graduada
como pré-graduada.
-
Estudo 4 – Desajustes
entre as necessidades e a oferta, com o principal
objectivo de identificar os desajustes entre as necessidades
esperadas de cuidados hospitalares (Input do Estudo 1)
e a respectiva oferta hospitalar (Input do Estudo 2), tendo
em conta não
só as unidades hospitalares actuais, mas também
as planeadas, e apresentar recomendações de
Reordenamento da Oferta Hospitalar da Área Metropolitana
do Porto.
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Programa
Funcional do Hospital de Lisboa Oriental
Assessoria na elaboração do Programa
Funcional do futuro Hospital de Lisboa Oriental, prestada ao
grupo de trabalho constituído por elementos da Administração
Regional de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo, Direcção
Geral de Saúde, Direcção Geral das Instalações
e Equipamentos da Saúde, Centro Hospitalar de Lisboa – Zona
Central, Faculdade de Ciências Médicas da Universidade
de Lisboa e Unidade de Missão Parcerias.Saúde.
O projecto contou ainda com uma participação
alargada de vários profissionais de saúde.
O projecto implicou a definição
de princípios orientadores para a elaboração
do programa funcional, assim como a organização
do hospital em áreas funcionais, subdivididas em espaços
funcionais. Para cada espaço funcional foram definidos:
(i) a função, (ii) a capacidade, (iii) a organização,
(iv) as principais relações de proximidade, (v)
os circuitos de utentes, visitas, profissionais e materiais
e (vi) a lista de compartimentos e respectiva dimensão.
Para além disso, foi apresentada uma estimativa de investimento
em construção e equipamento para o novo hospital.
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Programa
Funcional do Hospital Central do Algarve
Assessoria na elaboração
do Programa Funcional do futuro Hospital Central do Algarve,
prestada ao grupo de trabalho constituído por elementos
da Administração Regional de Saúde do
Algarve, Administração Central do Sistema de
Saúde, Hospital Distrital de Faro, Universidade do Algarve
e Unidade de Missão Parcerias.Saúde. O projecto
contou ainda com uma participação alargada de
vários profissionais de saúde. O projecto implicou
a definição de princípios orientadores
para a elaboração do programa funcional, assim
como a organização do hospital em áreas
funcionais, subdivididas em espaços funcionais. Para
cada espaço funcional foram definidos: (i) a função,
(ii) a capacidade, (iii) a organização, (iv)
as principais relações de proximidade, (v) os
circuitos de utentes, visitas, profissionais e materiais e
(vi) a lista de compartimentos e respectiva dimensão.
Para além disso, foi apresentada uma estimativa de investimento
em construção e equipamento para o novo hospital.
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Programa Funcional
do Novo Instituto Português de Oncologia de Lisboa
Assessoria na elaboração
do Programa Funcional para o novo Instituto Português
de Oncologia de Lisboa, prestada ao grupo de trabalho nomeado
para o efeito, incluindo este membros da Administração
Regional de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo, do Instituto
Português de Oncologia de Lisboa e da Administração
Central do Sistema de Saúde. As principais actividades
desenvolvidas foram (i) a definição das opções
estratégicas e principais critérios de dimensionamento
e ordenamento funcional, (ii) a elaboração do
programa funcional com a descrição detalhada
dos espaços do novo hospital, características
organizacionais e circuitos e (iii) a estimativa do custo de
investimento em construção e equipamentos.
O novo IPO de Lisboa será um
centro de excelência no tratamento da doença oncológica,
sendo a referência para a população da
região sul de Portugal Continental (Administrações
Regionais de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo, Alentejo
e Algarve), assim como para as Regiões Autónomas.
O novo IPO de Lisboa será dotado de tecnologia de topo
no que respeita ao diagnóstico e tratamento de patologias
oncológicas.
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Programa
Funcional do Novo Hospital de Vila Nova de Gaia / Espinho
Assessoria na elaboração
do Programa Funcional para o novo Hospital de Vila Nova de
Gaia / Espinho ao grupo de trabalho nomeado para o efeito,
incluindo este membros da Administração Regional
de Saúde do Norte, Administração Central
do Sistema de Saúde, Centro Hospitalar de Vila Nova
de Gaia e Espinho e da Estrutura de Missão Parcerias.Saúde.
As principais actividades desenvolvidas foram (i) a definição
das opções estratégicas e principais critérios
de dimensionamento e ordenamento funcional, (ii) a elaboração
do programa funcional com a descrição detalhada
dos espaços do novo hospital, características
organizacionais e circuitos e (iii) a estimativa do custo de
investimento em construção e equipamentos.
O novo Hospital de Vila Nova
de Gaia / Espinho será um hospital de elevada diferenciação,
garantindo resposta para a globalidade das necessidades de
saúde, com excepção de algumas que, por
razões de casuística e de qualidade e segurança
assistencial, não se justificam. O novo Hospital de
Vila Nova de Gaia / Espinho servirá sobretudo a população
a sul do rio Douro, estando dimensionado para garantir uma
resposta adequada às necessidades da sua população
de referência.
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Programa
Funcional do Novo Hospital de Barcelos
Assessoria na elaboração
do Programa Funcional para o novo Hospital de Barcelos ao grupo
de trabalho nomeado para o efeito, incluindo este membro da
Administração Regional de Saúde do Norte,
do Hospital de Santa Maria Maior de Barcelos e da Câmara
Municipal de Barcelos. As principais actividades desenvolvidas
foram (i) a definição das opções
estratégicas e principais critérios de dimensionamento
e ordenamento funcional, (ii) a elaboração do
programa funcional com a descrição detalhada
dos espaços do novo hospital, características
organizacionais e circuitos e (iii) a estimativa do custo de
investimento em construção e equipamentos.
O novo Hospital de Barcelos funcionará de
acordo com um modelo de hospital de proximidade, focando-se
sobretudo na prestação de cuidados em ambulatório
e incluindo apenas internamento de curta duração.
O novo hospital estará dotado de equipamentos tecnológicos
que lhe permitam alcançar um elevado grau de resolução.
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Programa
Funcional do Novo Hospital de Póvoa de Varzim / Vila
do Conde
Assessoria na elaboração
do Programa Funcional para o novo Hospital de Póvoa
de Varzim / Vila do Conde ao grupo de trabalho nomeado para
o efeito, incluindo este membros da Administração
Regional de Saúde do Norte, do Centro Hospitalar de
Póvoa de Varzim e Vila do Conde, da Administração
Central do Sistema de Saúde e da Estrutura de Missão
Parcerias.Saúde. As principais actividades desenvolvidas
foram (i) a definição das opções
estratégicas e principais critérios de dimensionamento
e ordenamento funcional, (ii) a elaboração do
programa funcional com a descrição dos detalhada
espaços do novo hospital, características organizacionais
e circuitos e (iii) a estimativa do custo de investimento em
construção e equipamentos.
O novo Hospital de Póvoa
de Varzim / Vila do Conde será uma unidade focada sobretudo
nas necessidades de saúde de maior procura, com destaque
para o ambulatório, possuindo também um serviço
de obstetrícia com maternidade. O novo hospital estará dotado
dos equipamentos e serviços que lhe garantem uma elevada
resolubilidade na satisfação das necessidades
de maior procura por parte da sua população de
referência.
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Programa Funcional do Novo Hospital do Seixal
Assessoria na elaboração
do Programa Funcional para o novo Hospital do Seixal ao grupo
de trabalho nomeado para o efeito, incluindo este membros do
Hospital Garcia de Orta e da Administração Regional
de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo. As principais actividades
desenvolvidas foram (i) a definição das opções
estratégicas e principais critérios de dimensionamento
e ordenamento funcional, (iii) a elaboração do
programa funcional com a descrição detalhada
dos espaços do novo hospital, características
organizacionais e circuitos e (iii) a estimativa de investimento
em construção e equipamentos.
O Novo Hospital do Seixal será um
hospital de proximidade, funcionando em articulação
com o Hospital Garcia de Orta, de modo a garantir uma ainda
mais adequada resposta às necessidades de saúde
da sua população. O Novo Hospital do Seixal estará focado
nos cuidados de ambulatório, sendo um hospital de alta
resolução.
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Programa
Funcional do Novo Hospital de Oliveira de Azeméis
Assessoria na elaboração
do Programa Funcional para o novo Hospital de Oliveira de Azeméis
ao grupo de trabalho nomeado para o efeito, incluindo este
membros do Hospital de Oliveira de Azeméis e da Administração
Regional de Saúde do Norte. As principais actividades
desenvolvidas foram (i) a definição das opções
estratégicas e principais critérios de dimensionamento
e ordenamento funcional, (iii) a elaboração do
programa funcional com a descrição detalhada
dos espaços do novo hospital, características
organizacionais e circuitos e (iii) a estimativa de investimento
em construção e equipamentos.
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Programa
Funcional do Centro de Saúde de Ponta Delgada
Assessoria na elaboração
do Programa Funcional para o novo Centro de Saúde de
Ponta Delgada ao grupo de trabalho nomeado para o efeito, incluindo
este membros do actual Centro de Saúde de Ponta delgada.
As principais actividades desenvolvidas foram (i) a análise
e definição do perfil assistencial do novo Centro
de Saúde de Ponta Delgada (ii) a definição
das opções estratégicas e principais critérios
de dimensionamento e ordenamento funcional e (iii) a elaboração
do programa funcional com a descrição detalhada
dos espaços do novo hospital, características
organizacionais e circuitos.
O novo Centro de Saúde
de Ponta Delgada será a porta de acesso aos cuidados
de saúde da sua população de referência,
articulando-se com as restantes redes de cuidados de saúde.
O novo Centro de Saúde de Ponta Delgada será uma
unidade focalizada na prestação de cuidados humanizados
e com o objectivo de garantir à sua população,
a proximidade e acessibilidade aos cuidados que permitam contribuir
para a melhoria do nível de saúde da comunidade.
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Projecto
de Ampliação do Centro de Saúde de Vila
do Porto
Prestação de serviços
de consultoria para a definição do Perfil Assistencial
e Programa Funcional para a Ampliação do Centro
de Saúde de Vila do Porto (Açores).
O projecto teve como principal
grupo de actividades: (i) definição do perfil
assistencial do centro de saúde, nomeadamente novas
valências a incorporar no centro de saúde, tendo
em conta a sua futura ampliação e (ii) dimensionamento
dos novos compartimentos a incorporar no centro de saúde
e descrição da sua organização
e funções, criando-se também um mapa de áreas
com manchas de localização dos novos compartimentos.
O Centro de Saúde de Vila
do Porto é a única unidade de saúde existente
na ilha de Santa Maria, neste sentido é fundamental
um reajuste das instalações do centro de saúde
de modo a permitir uma resposta ainda mais adequada do mesmo às
necessidades de saúde da sua população
de referência.
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Definição
da Área de Influência, Perfil Assistencial e
Dimensionamento Básico do Novo Hospital de Gaia, do
Novo Hospital de Barcelos e Novo Hospital de Oliveira de
Azeméis
Assessoria na definição
da área de influência, perfil assistencial e dimensionamento
básico dos Novos Hospitais de Gaia, de Barcelos e Oliveira
de Azeméis.
Os dois projectos dividiram-se
em três fases chave: (i) definição da área
de influência dos futuros hospitais, de acordo com uma
análise das redes de referenciação hospitalar,
da movimentação da população e
estudo de acessibilidades; (ii) definição do
perfil assistencial, definindo-se as valências chave
a incluir nos hospitais, com base na estratégia definida
para os mesmos, na sua articulação com as restantes
unidades de saúde e nas necessidades de saúde
estimadas para a população e (iii) definição
do dimensionamento básico dos hospitais, projectando-se
a actividade futura para as valências previstas e definindo-se
o dimensionamento básico que permite dar resposta à actividade
estimada.
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Preparação,
Avaliação, Negociação e Contratação
da PPP para o Centro de Radioterapia dos Açores
Prestação de serviços
de consultoria no âmbito do lançamento, avaliação
e formalização de uma Parceria Público
Privada para o novo Centro de Radioterapia dos Açores.
O projecto encontra-se actualmente em fase de avaliação
das propostas, tendo a Intersalus apoiado o grupo de trabalho
na elaboração da documentação concursal,
nomeadamente, nos aspectos relacionados com a carteira de serviços,
a produção prevista, a qualidade e níveis
de serviço, os equipamentos, os recursos humanos e o
programa funcional, estando, actualmente, a apoiar a Comissão
de Avaliação na fase de avaliação
das propostas.
O Centro de Radioterapia dos
Açores irá prestar apoio no tratamento da patologia
oncológica (radioterapia externa e braquiterapia) em
cooperação com as restantes unidades de saúde
da Região Autónoma dos Açores, garantindo
uma resposta mais atempada e adequada ao nível da patologia
oncológica.
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Avaliação,
Negociação e Contratação da construção
do Novo Hospital da Ilha Terceira
Prestação de assessoria à Comissão
de Avaliação na avaliação das propostas
para a construção do Novo Hospital da Ilha Terceira,
nomeadamente nas componentes de arquitectura, integração
paisagística, funcionalidade e manutenção.
O Novo Hospital da Ilha Terceira
irá substituir o actual Hospital do Santo Espírito
de Angra do Heroísmo, com o objectivo de garantir à sua
população uma resposta mais adequada às
necessidades de saúde, apresentando uma estrutura física
e tecnológica de acordo com as melhores práticas
de cuidados de saúde.
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Avaliação
do Estudo Prévio do Concorrente seleccionado para
a realização do Novo Hospital da Ilha Terceira
nos aspectos não avaliados na fase de concurso
Prestação de serviços
de consultoria para avaliação do Estudo Prévio
do Concorrente seleccionado para a realização
do Novo Hospital da Ilha Terceira, de modo a detectar possíveis
pontos de melhoria, nas áreas em que não se procedeu à avaliação
na fase de concurso, nomeadamente o hospital de dia, cuidados
intermédios, saúde mental, oncologia, patologia
clínica, farmácia e hemodinâmica, assim
como as unidades de logística.
A avaliação do
projecto foi realizada, para cada espaço funcional,
nos seguintes aspectos: (i) cumprimento do programa funcional,
(ii) articulação entre compartimentos, (iii)
configuração dos compartimentos, (iv) adequabilidade
das circulações.
A avaliação das áreas
funcionais não avaliadas na fase do concurso permitiu
a valorização do estudo prévio, na medida
em que foram detectados pontos de melhoria a implementar no
Projecto de Execução, garantindo assim a adequada
resposta do Novo Hospital da Ilha Terceira às necessidades
de saúde da sua população de referência,
apresentando uma estrutura física e tecnológica
de acordo com as melhores práticas de cuidados de saúde.
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Avaliação
das propostas para elaboração do Projecto de
Execução para o novo edifício do Centro
de Saúde da Madalena
Prestação de serviços
de consultoria no âmbito da avaliação das
propostas para o novo Centro de Saúde da Madalena (Ilha
do Pico - Açores). As propostas foram avaliadas, não
só ao nível do preço e prazo, mas também
no âmbito da qualidade nomeadamente no que respeita à (i)
adequabilidade da solução funcional arquitectónica,
(ii) adequabilidade da arquitectura; (iii) adequabilidade das
fundações e estruturas e (iv) adequabilidade
das instalações técnicas.
A avaliação das
propostas para o projecto de execução do novo
edifício do Centro de Saúde da Madalena, permitiu
ter uma melhor visão global das mesmas a assim seleccionar
a que melhor se enquadra nos critérios de avaliação
definidos. O novo Centro de Saúde da Madalena irá garantir
uma adequada resposta às necessidades de saúde
da sua população de referência, apresentando
uma estrutura física e tecnológica de acordo
com as melhores práticas de cuidados de saúde.
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Avaliação
das propostas para elaboração do Projecto de
Execução para o novo edifício do Centro
de Saúde de Ponta Delgada
Prestação de serviços
de consultoria no âmbito da avaliação das
propostas para o novo Centro de Saúde de Ponta Delgada.
As propostas foram avaliadas no âmbito da qualidade nomeadamente
relativamente à (i) adequabilidade da solução
funcional arquitectónica, (ii) adequabilidade da arquitectura,
(iii) adequabilidade da estrutura resistente e (iv) adequabilidade
das instalações técnicas.
A avaliação das
propostas para o projecto de execução do novo
edifício do Centro de Saúde de Ponta Delgada,
permitiu ter uma melhor visão global das mesmas e assim
seleccionar a que melhor se enquadra nos critérios de
avaliação definidos. O novo Centro de Saúde
de Ponta Delgada irá garantir uma melhor resposta às
necessidades de saúde da sua população
de referência, apresentando uma estrutura física
e tecnológica de acordo com as melhores práticas
de cuidados de saúde.
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Desenvolvimento
do Modelo de Avaliação de Desempenho e Sistema
de Incentivos do Centro Hospitalar de Lisboa Ocidental (CHLO)
Desenvolvimento e apoio na implementação
de um Modelo de Avaliação de Desempenho e Sistema
de Incentivos para os três hospitais que constituem o
Centro Hospitalar de Lisboa Ocidental (Hospital de São
Francisco Xavier, Hospital de Egas Moniz e Hospital de Santa
Cruz).
O projecto envolveu uma elevada
participação de todos os profissionais do CHLO,
desenvolvendo-se em três grandes fases: (i) definição
do Modelo de Avaliação de Desempenho e Sistema
de Incentivos, em conjunto com o grupo de trabalho definido;
(ii) realização de sessões de formação
sobre o modelo proposto com os vários responsáveis
pela avaliação dos vários serviços
do CHLO e (iii) apoio na definição da cascata
de objectivos até ao nível individual, através
de várias reuniões com grupos de trabalho nas
quais se esclareceram dúvidas e se realizaram exercícios
práticos para apoio na definição de objectivos
individuais.
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Preparação,
Avaliação, Negociação e Contratação
de projectos em Parceria Público-Privada para a área
da saúde
Prestação de serviços
de consultoria no âmbito da preparação,
avaliação, negociação e contratação
de projectos PPP, para o Centro de Medicina Física e
de Reabilitação (São Brás de Alportel)
e hospitais de Cascais, Braga, Vila
Franca de Xira e Loures.
Os projectos encontram-se em diferentes fases de desenvolvimento,
tendo sido já adjudicado o contrato para o Centro de
Medicina Física e de Reabilitação, para
o Hospital de Cascais e para o Hospital de Braga.
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Processo
de externalização do Serviço de Imagiologia
do Hospital do Litoral Alentejano
Assessoria ao conselho de administração
do Hospital do Litoral Alentejano na análise e na contratação
da prestação de serviços para a gestão
e exploração do serviço de imagiologia
do Hospital do Litoral Alentejano.
O projecto desenvolveu-se em
três grandes fases: (i) estudo estratégico preliminar,
que envolveu um diagnóstico de situação
e análise do mercado potencial, assim como a análise
de vários modelos possíveis para a externalização
do serviço de imagiologia; (ii) preparação
do concurso, incluindo a definição da estratégia
do concurso, a preparação dos documentos do concurso
e a auscultação de mercado e (iii) apoio no concurso,
incluindo resposta aos pedidos de esclarecimento, qualificação
e avaliação das propostas e assessoria na formalização
do contrato.
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Carta
de Saúde da Região Autónoma dos Açores
Assessoria ao Governo Regional
dos Açores na elaboração da Carta de Saúde
da Região Autónoma dos Açores (instrumento
de planificação, orientado para o reordenamento
dos recursos físicos, humanos e tecnológicos
das diferentes redes de cuidados de saúde - primários,
hospitalares, continuados).
O projecto dividiu-se em 4 grandes
fases: (i) diagnóstico de situação, com
a recolha de informação das várias unidade
de saúde, tendo sido realizadas visitas e entrevistas
com intervenientes de todos os hospitais e centros de saúde,
e sessões de brainstorming com o grupo de trabalho designado;
(ii) definição das linhas estratégicas
que serviram de base ao desenvolvimento da carta de saúde;
(iii) elaboração da carta de saúde, com
5 grandes áreas de actuação: 1) rede de
cuidados de saúde e perfil assistencial, 2) recursos
humanos, 3) recursos materiais, 4) organização
e articulação das unidades de saúde e
5) qualidade; (iv) plano de ajustamento estratégico,
com a identificação dos principais requisitos
para a implementação da carta de saúde.
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Processo
de formulação estratégica do Hospital
do Litoral Alentejano
Assessoria à equipa de
gestão do Hospital Litoral Alentejano na definição
de um plano de orientação estratégica
para o hospital, contando com a participação
dos profissionais do hospital e com o envolvimento dos principais
stakeholders (centros de saúde, autarquias, santas casas
da misericórdia, empresas da região, entre outros).
Com base na avaliação
interna e na avaliação do impacto do meio envolvente
procedeu-se: (i) à redefinição da missão,
visão e valores do hospital, (ii) à definição
de objectivos estratégicos e (iii) ao estabelecimento
de planos de acção.
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Plano
de Negócios do Hospital do Litoral Alentejano 2009
- 2013
Na sequência do apoio dado
no passado pela Intersalus à equipa de gestão
do Hospital do Litoral Alentejano na definição
de um plano de orientação estratégica
para o hospital e tendo em conta a necessidade de evolução
do regime jurídico do hospital para um estatuto de Entidade
Pública Empresarial (EPE), a Intersalus prestou apoio
na elaboração do Plano de negócios do
Hospital do Litoral Alentejano (2009 – 2013).
A realização do
projecto envolveu as seguintes actividades: (i) enquadramento
e posicionamento do hospital ao nível interno e externo,
(ii) análise das ameaças e oportunidades existentes,
assim como pontos fortes e fracos do hospital a fim de estabelecer
oportunidades de melhoria e linhas de actuação,
(iii) desenvolvimento do plano de actividades a desenvolver
e (iv) realização da projecção
operacional e económico-financeira para o hospital.
Após finalização
do Plano de Negócios, o Hospital do Litoral Alentejano
teve a aprovação para alteração
do seu estatuto para Entidade Pública Empresarial.
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Estudo
de Viabilidade para o Centro de Cuidados Continuados Integrados
do Instituto de Ciências da Saúde – Universidade
Católica Portuguesa
Realização de estudo
de viabilidade para criação de Centro de Cuidados
Continuados Integrados para o Instituto de Ciências da
Saúde – Universidade Católica Portuguesa.
A realização do estudo envolveu as seguintes
actividades: (i) análise dos dados relativos ao desenvolvimento
da unidade ao nível do projecto de arquitectura, recursos
humanos e equipamentos, analisando-se o investimento associado
aos mesmos, (ii) análise dos inputs obtidos na fase
anterior a fim de estabelecer os pressupostos base para o estudo
e (iii) realização de estimativas de actividade
e custos e elaboração do estudo de acordo com
os pressupostos das fases anteriores e tendo em conta as expectativas
futuras para a unidade.
O Centro de Cuidados Continuados
Integrados do Instituto de Ciências da Saúde,
tem como objectivo (i) ser uma unidade de excelência
na prestação de cuidados focada no respeito e
dignidade do utente e (ii) ser um instrumento de ensino e investigação
científica.
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Estudo
de necessidades de financiamento do Banco Público
de Células do Cordão Umbilical (Lusocord)
Assessoria na elaboração
do estudo de necessidades de financiamento do banco público
de células do cordão umbilical. Este estudo teve
como principais actividades: (i) análise do enquadramento
e posicionamento do Banco Público de Células
do Cordão Umbilical, (ii) tendo em conta a análise
realizada na actividade anterior realizaram-se as estimativas
de actividade, e (ii) por fim, foi elaborado do estudo económico-financeiro,
a fim de avaliar as necessidades de financiamento.
A criação de um
banco público de células do cordão umbilical
possibilita um maior armazenamento de células hematopoiéticas,
garantindo por um lado uma maior disponibilidade das mesmas
para fins terapêuticos, como a transplantação
em determinadas doenças hematológicas, imunológicas,
entre outras, assim como o seu uso para fins de investigação.
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Estudo
de Viabilidade e Programa Funcional de um novo Hospital Particular
no Centro do País
Projecto de apoio à equipa
de gestão que lidera o desenvolvimento de um novo hospital
particular no centro do país.
O projecto implicou a realização
de um estudo de carácter estratégico, que permitiu
definir o modelo de actuação e o dimensionamento
do novo hospital, a elaboração do programa funcional,
que define a organização e as relações
entre os espaços do hospital a construir, e a elaboração
do estudo económico-financeiro, que permitiu analisar
a viabilidade do investimento a realizar.
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Reorganização
dos Serviços e Desenvolvimento do Programa Funcional
para a área de Consultas Externas do Hospital de Egas
Moniz
Projecto desenvolvido com a participação
activa de vários grupos de trabalho do Hospital de Egas
Moniz com o objectivo último de melhorar a qualidade
de atendimento nas consultas externas.
O projecto subdividiu-se em seis
módulos, nomeadamente: (i) Reorganização
Física e Programa Funcional (identificação
de soluções para a eficiente organização
do espaço de consultas externas, maximizando o aproveitamento
das áreas, com benefícios quer para o utente
quer para os profissionais do hospital), (ii) Ajuste Oferta/Procura
(identificação de soluções, nomeadamente
ao nível de agendamento de consultas, que permitam minimizar
o desajuste entre a oferta e a procura), (iii) Fluxos, Circuitos
e Procedimentos (definição e uniformização
dos fluxos e circuitos, permitindo uma maior eficiência
e segurança nos procedimentos), (iv) Processo Clínico
(análise dos benefícios de adoptar um processo
clínico electrónico, possibilitando maior eficiência
e maior segurança na gestão da informação
do utente), (v) sinalética (identificação
de soluções para uma melhor identificação
dos espaços e melhor circulação de utentes
e profissionais), (vi) Comunicação Interna e
Externa (identificação de soluções
que contribuam para uma eficiente comunicação
interna e externa fundamental em qualquer processo de mudança).
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